Diferencia entre revisiones de «Cronograma de los módulos del taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales»
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− | Submódulo 12.1 - Abordaje de la Gestión por objetivos | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 12.1 - Abordaje de la Gestión por objetivos|Submódulo 12.1 - Abordaje de la Gestión por objetivos]] |
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− | Submódulo 12.3 - El paradigma de la insostenibilidad: desarrollo insostenible y destrucción de valor | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 12.3 - El paradigma de la insostenibilidad: desarrollo insostenible y destrucción de valor|Submódulo 12.3 - El paradigma de la insostenibilidad: desarrollo insostenible y destrucción de valor]] |
− | Módulo 13 - Revisión de todo lo actuado en la primera etapa del taller | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Módulo 13 - Revisión de todo lo actuado en la primera etapa del taller|Módulo 13 - Revisión de todo lo actuado en la primera etapa del taller]] |
'''Segunda etapa: ES TIEMPO DE PENSAR ESTRATÉGICAMENTE''' | '''Segunda etapa: ES TIEMPO DE PENSAR ESTRATÉGICAMENTE''' | ||
− | Módulo 14 - Presentación de la segunda etapa del Taller de liderazgo y estrategia y del Workshop para aumentar la competitividad y coopetitividad de la organización social | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Módulo 14 - Presentación de la segunda etapa del Taller de liderazgo y estrategia y del Workshop para aumentar la competitividad y coopetitividad de la organización social|Módulo 14 - Presentación de la segunda etapa del Taller de liderazgo y estrategia y del Workshop para aumentar la competitividad y coopetitividad de la organización social]] |
− | Módulo 15 - Análisis de contexto macro y micro, a nivel externo e interno, en el que se desarrollan las operaciones de la organización social | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Módulo 15 - Análisis de contexto macro y micro, a nivel externo e interno, en el que se desarrollan las operaciones de la organización social|Módulo 15 - Análisis de contexto macro y micro, a nivel externo e interno, en el que se desarrollan las operaciones de la organización social]] |
'''Análisis de contexto a nivel micro externo''' | '''Análisis de contexto a nivel micro externo''' | ||
− | Submódulo 15.1 - Análisis de contexto externo: Análisis del Modelo de negocios | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.1 - Análisis de contexto externo: Análisis del Modelo de negocios|Submódulo 15.1 - Análisis de contexto externo: Análisis del Modelo de negocios]] |
− | Submódulo 15.2 - Análisis de contexto externo: Estudio de mercado | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.2 - Análisis de contexto externo: Estudio de mercado|Submódulo 15.2 - Análisis de contexto externo: Estudio de mercado]] |
− | Submódulo 15.3 Análisis de contexto interno y externo: Análisis FODA | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.3 Análisis de contexto interno y externo: Análisis FODA|Submódulo 15.3 Análisis de contexto interno y externo: Análisis FODA]] |
− | Submódulo 15.4 Análisis de contexto externo: Análisis del marco competitivo y coopetitivo | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.4 Análisis de contexto externo: Análisis del marco competitivo y coopetitivo|Submódulo 15.4 Análisis de contexto externo: Análisis del marco competitivo y coopetitivo]] |
− | Submódulo 15.5 -Análisis de contexto externo: Alianzas estratégicas y redes | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.5 -Análisis de contexto externo: Alianzas estratégicas y redes|Submódulo 15.5 -Análisis de contexto externo: Alianzas estratégicas y redes]] |
− | Submódulo 15.6- Análisis de contexto externo: Gestión de riesgos | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.6- Análisis de contexto externo: Gestión de riesgos|Submódulo 15.6- Análisis de contexto externo: Gestión de riesgos]] |
− | Submódulo 15.7- La Responsabilidad social de las organizaciones – RSO | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.7- La Responsabilidad social de las organizaciones – RSO|Submódulo 15.7- La Responsabilidad social de las organizaciones – RSO]] |
− | Submódulo 15.8 - Análisis de contexto externo: Alineamiento de la estrategia con los Objetivos de desarrollo sostenible (ODS) | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.8 - Análisis de contexto externo: Alineamiento de la estrategia con los Objetivos de desarrollo sostenible (ODS)|Submódulo 15.8 - Análisis de contexto externo: Alineamiento de la estrategia con los Objetivos de desarrollo sostenible (ODS)]] |
− | Submódulo 15.9 - Análisis de contexto: GAP Analysis a nivel externo | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.9 - Análisis de contexto: GAP Analysis a nivel externo|Submódulo 15.9 - Análisis de contexto: GAP Analysis a nivel externo]] |
'''Análisis de contexto a nivel micro interno''' | '''Análisis de contexto a nivel micro interno''' | ||
− | Submódulo 15.10 - Análisis de contexto interno: Factores clave de impacto | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.10 - Análisis de contexto interno: Factores clave de impacto|Submódulo 15.10 - Análisis de contexto interno: Factores clave de impacto]] |
− | Submódulo 15.11- Análisis de contexto interno: Acceso a fuentes de financiamiento | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.11- Análisis de contexto interno: Acceso a fuentes de financiamiento|Submódulo 15.11- Análisis de contexto interno: Acceso a fuentes de financiamiento]] |
− | Submódulo 15.12 - Análisis de contexto: Gestión de talento | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.12 - Análisis de contexto: Gestión de talento|Submódulo 15.12 - Análisis de contexto: Gestión de talento]] |
− | Submódulo 15.13 - Análisis de contexto interno: La comunicación sostenible y las conversaciones con propósito | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.13 - Análisis de contexto interno: La comunicación sostenible y las conversaciones con propósito|Submódulo 15.13 - Análisis de contexto interno: La comunicación sostenible y las conversaciones con propósito]] |
− | Submódulo 15.13.1 - Análisis de contexto externo: Posicionamiento, imagen y reputación de marca | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.13.1 - Análisis de contexto externo: Posicionamiento, imagen y reputación de marca|Submódulo 15.13.1 - Análisis de contexto externo: Posicionamiento, imagen y reputación de marca]] |
− | Submódulo 15.13.2 - Análisis de contexto externo: Diálogo con las partes interesadas – stakeholders | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.13.2 - Análisis de contexto externo: Diálogo con las partes interesadas – stakeholders|Submódulo 15.13.2 - Análisis de contexto externo: Diálogo con las partes interesadas – stakeholders]] |
− | Submódulo 15.14 - Análisis de contexto interno: Gestión del conocimiento | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.14 - Análisis de contexto interno: Gestión del conocimiento|Submódulo 15.14 - Análisis de contexto interno: Gestión del conocimiento]] |
− | Submódulo 15.15 - Análisis de contexto interno: La tecnología como vector de competitividad en el sector social | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.15 - Análisis de contexto interno: La tecnología como vector de competitividad en el sector social|Submódulo 15.15 - Análisis de contexto interno: La tecnología como vector de competitividad en el sector social]] |
− | Submódulo 15.6- Análisis de contexto externo: Gestión de riesgos | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.6- Análisis de contexto externo: Gestión de riesgos|Submódulo 15.6- Análisis de contexto externo: Gestión de riesgos]] |
− | Submódulo 15.7- La Responsabilidad social de las organizaciones – RSO | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.7- La Responsabilidad social de las organizaciones – RSO|Submódulo 15.7- La Responsabilidad social de las organizaciones – RSO]] |
− | Submódulo 15.18 - Análisis de contexto interno: Management sostenible integrado | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.18 - Análisis de contexto interno: Management sostenible integrado|Submódulo 15.18 - Análisis de contexto interno: Management sostenible integrado]] |
− | Submódulo 15.19 - Indicadores, métricas, trazabilidad, medición de impacto y rendición de cuentas | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.19 - Indicadores, métricas, trazabilidad, medición de impacto y rendición de cuentas|Submódulo 15.19 - Indicadores, métricas, trazabilidad, medición de impacto y rendición de cuentas]] |
− | Submódulo 15.20 - Análisis de contexto: GAP Analysis a nivel interno | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.20 - Análisis de contexto: GAP Analysis a nivel interno|Submódulo 15.20 - Análisis de contexto: GAP Analysis a nivel interno]] |
− | Submódulo 15.21- Revisión de todo lo actuado durante el Análisis de contexto a nivel externo e interno | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.21- Revisión de todo lo actuado durante el Análisis de contexto a nivel externo e interno|Submódulo 15.21- Revisión de todo lo actuado durante el Análisis de contexto a nivel externo e interno]] |
'''Tercera etapa: ES TIEMPO DE ACTUAR ESTRATÉGICAMENTE''' | '''Tercera etapa: ES TIEMPO DE ACTUAR ESTRATÉGICAMENTE''' | ||
− | Módulo 16 - Dictado del “Workshop para aumentar la competitividad y coopetitividad de la organización social” | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Módulo 16 - Dictado del “Workshop para aumentar la competitividad y coopetitividad de la organización social”|Módulo 16 - Dictado del “Workshop para aumentar la competitividad y coopetitividad de la organización social”]] |
− | Módulo 17 - Revisión de los resultados del Workshop y las conclusiones a las que se arribó durante el dictado del mismo | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Módulo 17 - Revisión de los resultados del Workshop y las conclusiones a las que se arribó durante el dictado del mismo|Módulo 17 - Revisión de los resultados del Workshop y las conclusiones a las que se arribó durante el dictado del mismo]] |
− | Módulo 18 - Dimensiones de la creación de valor social sostenible y las nuevas economías | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Módulo 18 - Dimensiones de la creación de valor social sostenible y las nuevas economías|Módulo 18 - Dimensiones de la creación de valor social sostenible y las nuevas economías]] |
− | Módulo 19 - Plan estratégico integrado de la | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Módulo 19 - Plan estratégico integrado de la organización social: diseño e implementación|Módulo 19 - Plan estratégico integrado de la organización social: diseño e implementación]] |
− | Módulo 20 - Prácticas complementarias recomendadas con el acompañamiento de especialistas | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Módulo 20 - Prácticas complementarias recomendadas con el acompañamiento de especialistas|Módulo 20 - Prácticas complementarias recomendadas con el acompañamiento de especialistas]] |
− | Módulo 21 - Presentación del “Plan estratégico integrado de la organización social” en sociedad | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Módulo 21 - Presentación del “Plan estratégico integrado de la organización social” en sociedad|Módulo 21 - Presentación del “Plan estratégico integrado de la organización social” en sociedad]] |
− | Módulo 22 - Cierre de las actividades del Taller y definición de los próximos pasos | + | [[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Módulo 22 - Cierre de las actividades del Taller y definición de los próximos pasos|Módulo 22 - Cierre de las actividades del Taller y definición de los próximos pasos]] |
Revisión del 17:43 5 sep 2023
CRONOGRAMA DE LOS MÓDULOS DE REUNIÓN
Índice
Primera etapa: ES TIEMPO DE PREPARARNOS
Módulo 1 - Conociéndonos y construyendo confianza
Módulo 2 - Descubriendo las expectativas y los sueños individuales
Módulo 5 - Alineamiento organizacional: construyendo consensos
Módulo 6 - Discusión acerca del Ciclo de vida en el que se encuentra la organización
Módulo 7 - Revisión del Propósito, la Misión y la Visión de la organización social
Módulo 8 - Definición de aquellas cosas que nunca tienen que cambiar dentro de la organización
Módulo 10 - Repaso del Modelo sistémico Penta y su aplicación en la organización social
Submódulo 11.1 - Liderazgo en valores para la sustentabilidad y la regeneración
Submódulo 11.2 - Manifiesto y Código de ética
Submódulo 12.1 - Abordaje de la Gestión por objetivos
Submódulo 12.2 - Abordaje de la Gestión por subjetivos
Submódulo 12.3 - El paradigma de la insostenibilidad: desarrollo insostenible y destrucción de valor
Módulo 13 - Revisión de todo lo actuado en la primera etapa del taller
Segunda etapa: ES TIEMPO DE PENSAR ESTRATÉGICAMENTE
Análisis de contexto a nivel micro externo
Submódulo 15.1 - Análisis de contexto externo: Análisis del Modelo de negocios
Submódulo 15.2 - Análisis de contexto externo: Estudio de mercado
Submódulo 15.3 Análisis de contexto interno y externo: Análisis FODA
Submódulo 15.4 Análisis de contexto externo: Análisis del marco competitivo y coopetitivo
Submódulo 15.5 -Análisis de contexto externo: Alianzas estratégicas y redes
Submódulo 15.6- Análisis de contexto externo: Gestión de riesgos
Submódulo 15.7- La Responsabilidad social de las organizaciones – RSO
Submódulo 15.9 - Análisis de contexto: GAP Analysis a nivel externo
Análisis de contexto a nivel micro interno
Submódulo 15.10 - Análisis de contexto interno: Factores clave de impacto
Submódulo 15.11- Análisis de contexto interno: Acceso a fuentes de financiamiento
Submódulo 15.12 - Análisis de contexto: Gestión de talento
Submódulo 15.13.1 - Análisis de contexto externo: Posicionamiento, imagen y reputación de marca
Submódulo 15.13.2 - Análisis de contexto externo: Diálogo con las partes interesadas – stakeholders
Submódulo 15.14 - Análisis de contexto interno: Gestión del conocimiento
Submódulo 15.6- Análisis de contexto externo: Gestión de riesgos
Submódulo 15.7- La Responsabilidad social de las organizaciones – RSO
Submódulo 15.18 - Análisis de contexto interno: Management sostenible integrado
Submódulo 15.19 - Indicadores, métricas, trazabilidad, medición de impacto y rendición de cuentas
Submódulo 15.20 - Análisis de contexto: GAP Analysis a nivel interno
Tercera etapa: ES TIEMPO DE ACTUAR ESTRATÉGICAMENTE
Módulo 18 - Dimensiones de la creación de valor social sostenible y las nuevas economías
Módulo 19 - Plan estratégico integrado de la organización social: diseño e implementación
Módulo 20 - Prácticas complementarias recomendadas con el acompañamiento de especialistas
Módulo 21 - Presentación del “Plan estratégico integrado de la organización social” en sociedad
Módulo 22 - Cierre de las actividades del Taller y definición de los próximos pasos