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'''Segunda etapa: ES TIEMPO DE PENSAR ESTRATÉGICAMENTE'''

'''Submódulo 15.21 organizaciones sociales - Revisión de todo lo actuado durante el Análisis de contexto a nivel externo e interno'''

'''Duración:''' a convenir

Durante este encuentro vamos a repasar las conclusiones y recomendaciones a las que hemos arribado después del dictado de los 19 módulos que nos llevó el Análisis de contexto a nivel externo e interno, con el fin de poder hacer una revisión integral de todo lo actuado y una evaluación general del proceso de dicho análisis.

Revisión de todo lo actuado durante los Análisis de contexto.

·        Análisis de todos los documentos que contienen las conclusiones y recomendaciones que surgieron del dictado de los módulos y ejercicios correspondientes al Análisis de contexto a nivel macro y micro, externo e interno.

A continuación, el listado de los documentos, incluidas sus respectivas conclusiones y recomendaciones, que se fueron elaborando a lo largo de los 19 submódulos que nos llevó el Análisis del contexto VUCAF a nivel macro, micro, externo e interno en el que se desarrollan las operaciones de la organización.

'''[[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Módulo 15 - Análisis de contexto macro y micro, a nivel externo e interno, en el que se desarrollan las operaciones de la organización social|Análisis de contexto macro y micro, a nivel externo e interno, en el que se desarrollan las operaciones de la organización social – Módulo 15]]'''

Análisis de contexto macro de la industria o sector en el que opera la organización en las dimensiones política, económica, social y ambiental a nivel local, regional y global desde el abordaje VUCAF.

'''Análisis de contexto micro a nivel externo - Submódulos 15.1 al 15.9'''

[[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.1 - Análisis de contexto externo: Análisis del Modelo de negocios|15.1 Análisis del modelo de negocios.]]

[[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.2 - Análisis de contexto externo: Estudio de mercado|15.2 Estudio de mercado.]]

[[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.3 Análisis de contexto interno y externo: Análisis FODA|15.3 Análisis FODA.]]

[[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.4 Análisis de contexto externo: Análisis del marco competitivo y coopetitivo|15.4 Análisis del marco competitivo y coopetitivo]].

[[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.5 -Análisis de contexto externo: Alianzas estratégicas y redes|15.5 Alianzas estratégicas y redes.]]

[[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.6- Análisis de contexto externo: Gestión de riesgos|15.6 Gestión de riesgos]]

[[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.7- La Responsabilidad social de las organizaciones – RSO|15,7 La Responsabilidad Social de las Organizaciones (RSO)]]

[[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.8 - Análisis de contexto externo: Alineamiento de la estrategia con los Objetivos de desarrollo sostenible (ODS)|15.8 Alineamiento de la estrategia con los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS)]]

[[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.9 - Análisis de contexto: GAP Analysis a nivel externo|15.9 GAP Analysis a nivel externo]].

'''Análisis de contexto micro a nivel interno - Submódulos 15.10 al 15.20'''

[[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.10 - Análisis de contexto interno: Factores clave de impacto|15.10 Factores claves de impacto.]]

[https://www.sosteniblepedia.org/index.php/Taller_de_liderazgo_y_estrategia_para_organizaciones_sociales:_Subm%C3%B3dulo_15.11-_An%C3%A1lisis_de_contexto_interno:_Acceso_a_fuentes_de_financiamiento 15.11 Acceso a fuentes de financiamiento.]

[https://www.sosteniblepedia.org/index.php/Taller_de_liderazgo_y_estrategia_para_organizaciones_sociales:_Subm%C3%B3dulo_15.12_-_An%C3%A1lisis_de_contexto:_Gesti%C3%B3n_de_talento 15.12 Gestión de talento] 

[https://www.sosteniblepedia.org/index.php/Taller_de_liderazgo_y_estrategia_para_organizaciones_sociales:_Subm%C3%B3dulo_15.13_-_An%C3%A1lisis_de_contexto_interno:_La_comunicaci%C3%B3n_sostenible_y_las_conversaciones_con_prop%C3%B3sito 15.13 La comunicación sostenible y las conversaciones con propósito].

[https://www.sosteniblepedia.org/index.php/Taller_de_liderazgo_y_estrategia_para_organizaciones_sociales:_Subm%C3%B3dulo_15.13.1_-_An%C3%A1lisis_de_contexto_externo:_Posicionamiento,_imagen_y_reputaci%C3%B3n_de_marca 15.13.1 Posicionamiento, imagen y reputación de marca]

[https://www.sosteniblepedia.org/index.php/Taller_de_liderazgo_y_estrategia_para_organizaciones_sociales:_Subm%C3%B3dulo_15.13.2_-_An%C3%A1lisis_de_contexto_externo:_Di%C3%A1logo_con_las_partes_interesadas_%E2%80%93_stakeholders 15,13.2 Diálogo con las partes interesadas -stakeholders]

[https://www.sosteniblepedia.org/index.php/Taller_de_liderazgo_y_estrategia_para_organizaciones_sociales:_Subm%C3%B3dulo_15.14_-_An%C3%A1lisis_de_contexto_interno:_Gesti%C3%B3n_del_conocimiento 15.14 Gestión del conocimiento].

[https://www.sosteniblepedia.org/index.php/Taller_de_liderazgo_y_estrategia_para_organizaciones_sociales:_Subm%C3%B3dulo_15.15_-_An%C3%A1lisis_de_contexto_interno:_La_tecnolog%C3%ADa_como_vector_de_competitividad_en_el_sector_social 15.15 La tecnología como vector de competitividad en el sector social.]

[https://www.sosteniblepedia.org/index.php/Taller_de_liderazgo_y_estrategia_para_organizaciones_sociales:_Subm%C3%B3dulo_15.16_-_An%C3%A1lisis_de_contexto_interno:_Innovaci%C3%B3n_y_redise%C3%B1o 15.16 Innovación y rediseño].

[https://www.sosteniblepedia.org/index.php/Taller_de_liderazgo_y_estrategia_para_organizaciones_sociales:_Subm%C3%B3dulo_15.17_-_An%C3%A1lisis_de_contexto_interno:_Los_procesos_gerenciales,_gesti%C3%B3n_y_evaluaci%C3%B3n 15.17 Los procesos gerenciales: gestión y evaluación].

[[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.18 - Análisis de contexto interno: Management sostenible integrado|15.18 Management  sostenible integrado]]

[[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.19 - Indicadores, métricas, trazabilidad, medición de impacto y rendición de cuentas|15.19 Indicadores, métricas, trazabilidad, medición de impacto y rendición de cuentas]].

[[Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.20 - Análisis de contexto: GAP Analysis a nivel interno|15.20 GAP Analysis a nivel interno.]]

Estos 22 documentos contienen las conclusiones y recomendaciones que hemos consensuado oportunamente durante el Análisis de contexto de la organización y deberán ser leídos, analizados y estudiados en profundidad por todos los participantes del taller antes del próximo encuentro.

'''Objetivo:''' asegurarnos que antes de comenzar con el dictado de la tercera etapa del taller: ES TIEMPO DE ACTUAR ESTRATÉGICAMENTE, se ha alcanzado entre los participantes un alto nivel de consenso respecto de las características del contexto, tanto a nivel externo como interno, dónde se desarrollan la Estrategia corporativa y operativa de la organización social, y de esa forma, poder llegar al workshop estando todos alineados y en la misma página.