Diferencia entre revisiones de «Documentos elaborados durante el dictado del taller»
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| + | ''Análisis de contexto macro'' | ||
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| + | * Análisis del contexto de la industria o sector en el que opera la empresa, en las dimensiones política, económica, social y ambiental a nivel local, regional y global desde el abordaje VUCAF. | ||
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| + | o GAP Analysis a nivel externo. | ||
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| + | ''Análisis de contexto micro a nivel interno.'' | ||
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| + | o Factores claves de impacto. | ||
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| + | o Acceso a capital y a fuentes de financiamiento. | ||
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| + | o Gestión de talento. | ||
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| + | o La comunicación sostenible. | ||
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| + | o Gestión del conocimiento. | ||
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| + | o La tecnología como vector de competitividad. | ||
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| + | o Innovación y rediseño. | ||
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| + | o Los procesos gerenciales: gestión y evaluación. | ||
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| + | o Indicadores, métricas, trazabilidad, medición de impacto y rendición de cuentas. | ||
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| + | o GAP Analysis a nivel interno. | ||
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| + | * '''Documentos correspondientes a la tercera etapa del taller''' | ||
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| + | '''Es tiempo de actuar estratégicamente''' | ||
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| + | o Documentos con las conclusiones y recomendaciones que surgieron del dictado del Workshop. | ||
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| + | o Guía de diseño para la construcción e implementación de un plan estratégico sostenible. | ||
Revisión actual del 16:46 21 mar 2023
Listado de documentos elaborados durante el dictado del taller que deberán ser tenidos en cuenta en el momento de comenzar a construir el Plan estratégico sostenible de la empresa
- Documentos correspondientes a la primera etapa del taller
Es tiempo de prepararnos
A continuación, el listado de documentos de los Módulos 1 al 12.
o Construcción del sueño colectivo.
o El ciclo de vida de la empresa.
o Misión, Visión y Propósito.
o Aquellas cosas que nunca deberían cambiar.
o Necesidades urgentes y temas importantes.
o Aquellas cosas que sí deberían cambiar.
o Pacto cultural, Manifiesto y Código de ética.
o Objetivos por área o departamento.
o Listado de los ejes seleccionados para el proceso de toma de decisiones.
o Listado de los disvalores que se han detectado dentro de la empresa.
- Documentos correspondientes a la segunda etapa del taller
Es tiempo de pensar estratégicamente
A continuación, el listado de documentos de los submódulos 15 al 15.19
Análisis de contexto macro
- Análisis del contexto de la industria o sector en el que opera la empresa, en las dimensiones política, económica, social y ambiental a nivel local, regional y global desde el abordaje VUCAF.
Análisis de contexto micro a nivel externo
o Análisis del modelo de negocios.
o Estudio de mercado (optativo)
o La Matriz FODA.
o Análisis del marco competitivo y coopetitivo.
o Alianzas estratégicas y redes.
o Gestión de riesgos
o Mercadeo - Posicionamiento, imagen y reputación de marca.
o Alineamiento con los Objetivos de desarrollo sostenible – ODS.
o GAP Analysis a nivel externo.
Análisis de contexto micro a nivel interno.
o Factores claves de impacto.
o Acceso a capital y a fuentes de financiamiento.
o Gestión de talento.
o La comunicación sostenible.
o Gestión del conocimiento.
o La tecnología como vector de competitividad.
o Innovación y rediseño.
o Los procesos gerenciales: gestión y evaluación.
o Indicadores, métricas, trazabilidad, medición de impacto y rendición de cuentas.
o GAP Analysis a nivel interno.
- Documentos correspondientes a la tercera etapa del taller
Es tiempo de actuar estratégicamente
o Documentos con las conclusiones y recomendaciones que surgieron del dictado del Workshop.
o Guía de diseño para la construcción e implementación de un plan estratégico sostenible.