Diferencia entre revisiones de «Autogestión»

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Etimológicamente "autogestión" significa “gestión por uno mismo”. Se trata de una vieja idea anarquista que cobró especial significado y vigor después de 1950, a raíz de su puesta en práctica en Yugoslavia como fórmula generalizada de organización social y política, en todos los niveles del Estado.  
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|'''Definición RAE''':
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1. Econ. Sistema de organización de una empresa según el cual los trabajadores participan en todas las decisiones.
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La autogestión refiere a la capacidad de gestionar algún asunto por cuenta propia. También a la capacidad de un individuo de controlar su comportamiento, pensamientos y emociones de una manera productiva.  
  
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Como sistema de organización empresarial, en una empresa auto-gestionada son los propios trabajadores quienes eligen a los cargos directivos, participando ellos mismos, de manera activa, en la elaboración y adopción de decisiones de todo tipo.  
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El concepto tiene diferentes usos específicos de acuerdo al contexto.
  
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Algunos autores sostienen que fue a partir de los acontecimientos que tuvieron lugar en Francia en mayo de 1968, cuando la palabra autogestión se impuso realmente en el vocabulario de los movimientos izquierdistas más radicales de la Europa occidental.  
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En el ámbito de la organización, la autogestión (que significa administración autónoma), es el uso de cualquier método, habilidad y estrategia a través de las cuales los partícipes de una actividad pueden guiar el logro de sus objetivos con autonomía en el manejo de los recursos. Se realiza por medio del establecimiento de metas, planificación, programación, seguimiento de tareas, autoevaluación y autodesarrollo.
  
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El movimiento autogestionario actual incluye una crítica radical a la sociedad industrial. Se ha convertido en el denominador común de las diversas fuerzas comprometidas en la impugnación de las estructuras de la sociedad moderna, tanto en Occidente como en Oriente, y en la reivindicación principal de los estudiantes y trabajadores que buscan formas de organización radicalmente nuevas de la vida económica, social y política.
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La autogestión pretende el empoderamiento de los individuos para que cumplan objetivos por sí mismos, como por ejemplo dentro de los departamentos de una empresa. Incluye varios aspectos de la organización, como la preparación personal para asumir competencias​ y el liderazgo y los equipos o grupos de trabajo.
  
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Según su fundamento teórico, la autogestión no es más que la democracia aplicada al conjunto de los ámbitos de la actividad social y económica. Favorece la participación directa de cada uno de los miembros de un grupo en la toma de decisiones, con conocimiento de causa. En esta perspectiva, la autogestión se presenta como una solución global a los problemas de las relaciones sociales.
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De modo que la autogestión en el mundo laboral se refiere a la capacidad del trabajador para tomar sus propias decisiones, para encontrar su motivación y elegir sus propios caminos dentro de su empresa. Para ello, los superiores deben ser receptivos a este tipo de conducta en el trabajo, y el trabajador debe ser capaz de orientar esta autogestión a la consecución de los objetivos bien marcados y definidos por la empresa y sus líderes.
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'''Beneficios de la autogestión'''
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* La autogestión permite a las personas destacarse en el cumplimiento de sus responsabilidades personales y profesionales para el propio beneficio y el del equipo o grupo que integra.
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* No solo ayuda a mejorar su imagen ante sus superiores, sino que las ayuda a realizarse laboralmente y a crecer como personas gracias a la autonomía que proporciona
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* La autogestión implica gestionar y controlar el tiempo disponible de manera efectiva, priorizando tareas. Esta es una habilidad importante no solo para mantenernos al día con el trabajo sino también para impulsar a quienes nos rodean para que hagan lo mismo.
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* Colabora para que un individuo se sienta motivado y comprometido con sus actividades, enfocado en su propósito, y para inspirar a otros para que den lo mejor de sí.
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* Ayuda a manejar el estrés de forma saludable y a mantener un equilibrio.
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* Significa tener la confianza y la capacidad para dar un giro cuando surgen cambios, resolver problemas y abordar las dificultades que se presenten.
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* En el ámbito de las organizaciones, la autogestión permite establecer objetivos, alinearlos y asignar los recursos disponibles para alcanzarlos.
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* Mayor rapidez y aumento de la creatividad en la resolución de problemas, más facilidad de adaptación a los cambios, mejorar la coordinación entre departamentos y aumento de la productividad del empleado.
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* El gerente y los puestos intermedios obtienen beneficios como descarga de la carga de trabajo; un trabajador que tiene autonomía no necesita recurrir tanto a su responsable ya que tiene la libertad de decidir.
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* Los demás empleados, por su parte, pueden desarrollar todo su potencial, nadie queda tapado por otro compañero, aumenta el sentimiento de pertenencia a la empresa y con él, la motivación en el trabajo diario. Además, ahorran tiempo y esfuerzo al no tener que esperar una confirmación de un superior; son más autónomos, resolutivos y, por lo tanto, más eficientes, lo que a su vez posibilita el desarrollo personal y profesional.

Revisión actual del 23:47 5 feb 2024

Definición RAE:

1. Econ. Sistema de organización de una empresa según el cual los trabajadores participan en todas las decisiones.

La autogestión refiere a la capacidad de gestionar algún asunto por cuenta propia. También a la capacidad de un individuo de controlar su comportamiento, pensamientos y emociones de una manera productiva.

El concepto tiene diferentes usos específicos de acuerdo al contexto.

En el ámbito de la organización, la autogestión (que significa administración autónoma), es el uso de cualquier método, habilidad y estrategia a través de las cuales los partícipes de una actividad pueden guiar el logro de sus objetivos con autonomía en el manejo de los recursos. Se realiza por medio del establecimiento de metas, planificación, programación, seguimiento de tareas, autoevaluación y autodesarrollo.

La autogestión pretende el empoderamiento de los individuos para que cumplan objetivos por sí mismos, como por ejemplo dentro de los departamentos de una empresa. Incluye varios aspectos de la organización, como la preparación personal para asumir competencias​ y el liderazgo y los equipos o grupos de trabajo.

De modo que la autogestión en el mundo laboral se refiere a la capacidad del trabajador para tomar sus propias decisiones, para encontrar su motivación y elegir sus propios caminos dentro de su empresa. Para ello, los superiores deben ser receptivos a este tipo de conducta en el trabajo, y el trabajador debe ser capaz de orientar esta autogestión a la consecución de los objetivos bien marcados y definidos por la empresa y sus líderes.

Beneficios de la autogestión

  • La autogestión permite a las personas destacarse en el cumplimiento de sus responsabilidades personales y profesionales para el propio beneficio y el del equipo o grupo que integra.
  • No solo ayuda a mejorar su imagen ante sus superiores, sino que las ayuda a realizarse laboralmente y a crecer como personas gracias a la autonomía que proporciona
  • La autogestión implica gestionar y controlar el tiempo disponible de manera efectiva, priorizando tareas. Esta es una habilidad importante no solo para mantenernos al día con el trabajo sino también para impulsar a quienes nos rodean para que hagan lo mismo.
  • Colabora para que un individuo se sienta motivado y comprometido con sus actividades, enfocado en su propósito, y para inspirar a otros para que den lo mejor de sí.
  • Ayuda a manejar el estrés de forma saludable y a mantener un equilibrio.
  • Significa tener la confianza y la capacidad para dar un giro cuando surgen cambios, resolver problemas y abordar las dificultades que se presenten.
  • En el ámbito de las organizaciones, la autogestión permite establecer objetivos, alinearlos y asignar los recursos disponibles para alcanzarlos.
  • Mayor rapidez y aumento de la creatividad en la resolución de problemas, más facilidad de adaptación a los cambios, mejorar la coordinación entre departamentos y aumento de la productividad del empleado.
  • El gerente y los puestos intermedios obtienen beneficios como descarga de la carga de trabajo; un trabajador que tiene autonomía no necesita recurrir tanto a su responsable ya que tiene la libertad de decidir.
  • Los demás empleados, por su parte, pueden desarrollar todo su potencial, nadie queda tapado por otro compañero, aumenta el sentimiento de pertenencia a la empresa y con él, la motivación en el trabajo diario. Además, ahorran tiempo y esfuerzo al no tener que esperar una confirmación de un superior; son más autónomos, resolutivos y, por lo tanto, más eficientes, lo que a su vez posibilita el desarrollo personal y profesional.
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