Consignas para el taller de liderazgo y estrategia

Una consigna es una orden o instrucción que deberá ser cumplida con exactitud.

Construir y acordar consignas permitirá que en el momento de abordar las diferentes discusiones que se van a dar durante el dictado del taller, todos los participantes se encuentren en simetría de vínculos y horizontalidad del poder, dos temas clave vinculados con acotar la arbitrariedad de aquellos que tienen una posición jerárquica dentro de la organización. Esto posibilitará a su vez evitar el temor reverencial que nos impediría poder contar con la sinceridad de los asistentes en el momento de tener que expresar sus opiniones, con las nefastas consecuencias que esto conllevaría.

A través de establecer consignas se hacen presentes los límites que cuidan, se abre la oportunidad para la búsqueda del bien común y la cohesión social, la ética del cuidado, la cultura de paz, la pluralidad, el pluralismo, la aceptación y la tolerancia; se promueve la libertad de expresión, la participación, la empatía, la transparencia, la construcción de confianza, la convivencia, la cocreación, el codiseño y la cogestión.

Al mismo tiempo, si logramos que en los encuentros prime la máxima de Fred Kofman: “Cooperación voluntaria - coexistencia pacífica”, evitaremos caer en la rivalidad, y lograremos enfocarnos en el verdadero objetivo de la discusión que no es la mera argumentación para la victoria, sino alcanzar el progreso deseado.

Las consignas colaboran en la construcción de mínimos consensos acerca de los temas esenciales, y promueven y facilitan el trabajo en equipo.

A continuación se sugiere un listado de consignas a tener en cuenta:

• Es más importante estar juntos que estar de acuerdo.
• Que siempre prime la energía del compartir por sobre la energía del convencer.
• Otorgar siempre el beneficio de la duda.
•  La escucha y la pregunta ocuparán siempre el centro de la escena.
• ¿Por favor, me podrías decir qué es aquello que estás viendo que yo no veo?
• Tomar decisiones que sean convenientes para el conjunto y para la organización.
• Aprovechemos este espacio para aprender a decirnos la verdad en amor.
• Siempre es mejor pedir permiso, que pedir disculpas.
• Es más importante cómo somos, que quiénes somos.
• Eliminar lo que no nos gusta, no es una opción democrática.
• ¿Cuál de todas estas que hemos discutido es una propuesta superadora?
• Que las variables de ajuste sean siempre el dinero, el tiempo o la calidad, pero nunca la alegría de las personas.
• Si alguno piensa mal, por favor que piense poco.
• Trabajando en equipo somos mucho más que la suma de las partes.
• Recuperemos la magia y el valor de lo intangible: lo esencial es invisible a los ojos.
• Si somos uno más, somos uno menos.
• No quiero formar parte del problema, quiero formar parte de la solución.
• Nadie es tan fuerte como para poder hacerlo solo, ni tan débil como para no tener algo importante para aportar.
• Nuevo y probado no existe, tenemos que animarnos a inaugurar mirada.
• No es para preocuparse, es para ocuparse.
• Los invito a viajar en la punta del viento.