Diferencia entre revisiones de «Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.9 - Análisis de contexto: GAP Analysis a nivel externo»
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“¿De dónde venimos?” .......................... Reconstruir el pasado. | “¿De dónde venimos?” .......................... Reconstruir el pasado. | ||
| − | “¿Dónde estamos hoy?” | + | “¿Dónde estamos hoy?” .........................Realizar un diagnóstico |
| − | “¿Hacia dónde vamos?” ......................... | + | “¿Hacia dónde vamos?” .........................Determinar el medio externo futuro |
| − | “¿Adónde queremos ir?” | + | “¿Adónde queremos ir?” .........................Fijar objetivos |
| − | “¿Adónde podemos ir?” .......................... Revelar capacidades disponibles | + | “¿Adónde podemos ir?” ..........................Revelar las capacidades disponibles |
| − | “¿Qué tenemos por hacer?” | + | “¿Qué tenemos por hacer?” ...................Establecer la brecha |
| − | “¿Qué deberíamos hacer?” | + | “¿Qué deberíamos hacer?”......................Identificar posibles soluciones. |
| − | “¿Cómo podemos hacerlo?” | + | “¿Cómo podemos hacerlo?” ....................Definir la estrategia y seleccionar los planes de acción |
Una vez que cada uno de los participantes del taller haya reflexionado individualmente acerca de las preguntas formuladas anteriormente, organizaremos una reunión para conversar acerca de las conclusiones a las que arribó cada uno, unificar criterios, y luego, consensuar las respuestas a través de “una conversación de calidad”, para después dejar plasmadas las conclusiones y recomendaciones en un documento que nos servirá para la construcción del Análisis del contexto externo de la empresa. | Una vez que cada uno de los participantes del taller haya reflexionado individualmente acerca de las preguntas formuladas anteriormente, organizaremos una reunión para conversar acerca de las conclusiones a las que arribó cada uno, unificar criterios, y luego, consensuar las respuestas a través de “una conversación de calidad”, para después dejar plasmadas las conclusiones y recomendaciones en un documento que nos servirá para la construcción del Análisis del contexto externo de la empresa. | ||
| − | Es importante tener en cuenta que, con el dictado de este módulo, finaliza el Análisis | + | Es importante tener en cuenta que, con el dictado de este módulo, finaliza el Análisis de contexto a nivel externo y comienza el Análisis de contexto a nivel interno. |
'''Objetivos de este ejercicio:''' reflexionar individual y colectivamente acerca de la distancia o diferencia que existe actualmente entre nuestras preocupaciones y nuestras aspiraciones respecto de temas clave para la organización a nivel externo, y a partir de dicho análisis, realizar un diagnóstico que nos permitirá conocer nuestras capacidades disponibles, decidir hacia dónde queremos ir, fijar nuestros objetivos y seleccionar nuestros planes de acción. | '''Objetivos de este ejercicio:''' reflexionar individual y colectivamente acerca de la distancia o diferencia que existe actualmente entre nuestras preocupaciones y nuestras aspiraciones respecto de temas clave para la organización a nivel externo, y a partir de dicho análisis, realizar un diagnóstico que nos permitirá conocer nuestras capacidades disponibles, decidir hacia dónde queremos ir, fijar nuestros objetivos y seleccionar nuestros planes de acción. | ||
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Revisión actual del 18:21 8 ago 2023
Segunda etapa: ES TIEMPO DE PENSAR ESTRATÉGICAMENTE
Submódulo 15.9 - Análisis de contexto: GAP Analysis a nivel externo
Duración: a convenir
Esta técnica consiste en observar y tomar conciencia de la distancia, o diferencia excesiva, que existe entre dos o varios elementos relacionados entre sí, y ver de qué forma podemos zanjar esa diferencia de la forma más eficiente y eficaz posible para mejorar nuestro desempeño y nuestro impacto.
Ejercicio para el submódulo 15.9
Cada uno de los participantes del taller deberá formularse las siguientes preguntas respecto del contexto externo de la empresa:
“¿De dónde venimos?” .......................... Reconstruir el pasado.
“¿Dónde estamos hoy?” .........................Realizar un diagnóstico
“¿Hacia dónde vamos?” .........................Determinar el medio externo futuro
“¿Adónde queremos ir?” .........................Fijar objetivos
“¿Adónde podemos ir?” ..........................Revelar las capacidades disponibles
“¿Qué tenemos por hacer?” ...................Establecer la brecha
“¿Qué deberíamos hacer?”......................Identificar posibles soluciones.
“¿Cómo podemos hacerlo?” ....................Definir la estrategia y seleccionar los planes de acción
Una vez que cada uno de los participantes del taller haya reflexionado individualmente acerca de las preguntas formuladas anteriormente, organizaremos una reunión para conversar acerca de las conclusiones a las que arribó cada uno, unificar criterios, y luego, consensuar las respuestas a través de “una conversación de calidad”, para después dejar plasmadas las conclusiones y recomendaciones en un documento que nos servirá para la construcción del Análisis del contexto externo de la empresa.
Es importante tener en cuenta que, con el dictado de este módulo, finaliza el Análisis de contexto a nivel externo y comienza el Análisis de contexto a nivel interno.
Objetivos de este ejercicio: reflexionar individual y colectivamente acerca de la distancia o diferencia que existe actualmente entre nuestras preocupaciones y nuestras aspiraciones respecto de temas clave para la organización a nivel externo, y a partir de dicho análisis, realizar un diagnóstico que nos permitirá conocer nuestras capacidades disponibles, decidir hacia dónde queremos ir, fijar nuestros objetivos y seleccionar nuestros planes de acción.