Diferencia entre revisiones de «Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.20 - Análisis de contexto: GAP Analysis a nivel interno»
(Página creada con «'''Segunda etapa: ES TIEMPO DE PENSAR ESTRATÉGICAMENTE''' '''Submódulo 15.20 - Análisis de contexto: GAP Analysis a nivel interno''' '''Duración:''' a convenir '''…») |
|||
| (No se muestran 2 ediciones intermedias del mismo usuario) | |||
| Línea 17: | Línea 17: | ||
“¿Dónde estamos hoy?” ............ Realizar un diagnóstico. | “¿Dónde estamos hoy?” ............ Realizar un diagnóstico. | ||
| − | “¿Hacia dónde vamos?” .......... ... | + | “¿Hacia dónde vamos?” .............. Determinar el medio externo futuro. |
| − | “¿Adónde queremos ir?” ............... | + | “¿Adónde queremos ir?” ............... Fijar objetivos. |
| − | “¿Adónde podemos ir?” ............ ... | + | “¿Adónde podemos ir?” ................ Revelar las capacidades disponibles. |
“¿Qué tenemos por hacer?” .......... Establecer la brecha. | “¿Qué tenemos por hacer?” .......... Establecer la brecha. | ||
| − | “¿Qué deberíamos hacer?”............ | + | “¿Qué deberíamos hacer?”............ Identificar posibles soluciones. |
| − | “¿Cómo podemos hacerlo?” ........... | + | “¿Cómo podemos hacerlo?” ........... Definir una estrategia y seleccionar los planes de acción. |
Una vez que cada uno de los participantes del taller haya reflexionado individualmente acerca de las preguntas formuladas más arriba, organizaremos una reunión para conversar acerca de las conclusiones a las que arribó cada uno, unificar criterios, y luego, consensuar las respuestas a través de “una conversación de calidad”, para después dejar plasmadas las conclusiones y recomendaciones en un documento que nos servirá para la construcción del Análisis del contexto externo de la empresa. | Una vez que cada uno de los participantes del taller haya reflexionado individualmente acerca de las preguntas formuladas más arriba, organizaremos una reunión para conversar acerca de las conclusiones a las que arribó cada uno, unificar criterios, y luego, consensuar las respuestas a través de “una conversación de calidad”, para después dejar plasmadas las conclusiones y recomendaciones en un documento que nos servirá para la construcción del Análisis del contexto externo de la empresa. | ||
'''Objetivos de este ejercicio:''' reflexionar individual y colectivamente acerca de la distancia o diferencia que existe actualmente entre nuestras preocupaciones y nuestras aspiraciones respecto de temas clave de la organización a nivel interno, y a partir de dicho análisis, realizar un diagnóstico que nos permitirá conocer nuestras capacidades disponibles, decidir hacia dónde queremos ir, fijar nuestros objetivos y seleccionar nuestros planes de acción. | '''Objetivos de este ejercicio:''' reflexionar individual y colectivamente acerca de la distancia o diferencia que existe actualmente entre nuestras preocupaciones y nuestras aspiraciones respecto de temas clave de la organización a nivel interno, y a partir de dicho análisis, realizar un diagnóstico que nos permitirá conocer nuestras capacidades disponibles, decidir hacia dónde queremos ir, fijar nuestros objetivos y seleccionar nuestros planes de acción. | ||
| + | |||
| + | [[Resumen Submódulo 15.20: GAP Analysis a nivel interno]] | ||
Revisión actual del 15:05 28 ago 2023
Segunda etapa: ES TIEMPO DE PENSAR ESTRATÉGICAMENTE
Submódulo 15.20 - Análisis de contexto: GAP Analysis a nivel interno
Duración: a convenir
Gap Analysis a nivel interno
Esta técnica consiste en observar y tomar conciencia de la distancia, o diferencia excesiva, que existe entre dos o varios elementos relacionados entre sí, y ver de qué forma podemos zanjar esa diferencia de la forma más eficiente y eficaz posible para mejorar nuestro desempeño y nuestro impacto.
Ejercicio para el submódulo 15.20
Cada uno de los participantes del taller deberá formularse las siguientes preguntas respecto del contexto interno de la empresa:
“¿De dónde venimos?” .............. Reconstruir el pasado.
“¿Dónde estamos hoy?” ............ Realizar un diagnóstico.
“¿Hacia dónde vamos?” .............. Determinar el medio externo futuro.
“¿Adónde queremos ir?” ............... Fijar objetivos.
“¿Adónde podemos ir?” ................ Revelar las capacidades disponibles.
“¿Qué tenemos por hacer?” .......... Establecer la brecha.
“¿Qué deberíamos hacer?”............ Identificar posibles soluciones.
“¿Cómo podemos hacerlo?” ........... Definir una estrategia y seleccionar los planes de acción.
Una vez que cada uno de los participantes del taller haya reflexionado individualmente acerca de las preguntas formuladas más arriba, organizaremos una reunión para conversar acerca de las conclusiones a las que arribó cada uno, unificar criterios, y luego, consensuar las respuestas a través de “una conversación de calidad”, para después dejar plasmadas las conclusiones y recomendaciones en un documento que nos servirá para la construcción del Análisis del contexto externo de la empresa.
Objetivos de este ejercicio: reflexionar individual y colectivamente acerca de la distancia o diferencia que existe actualmente entre nuestras preocupaciones y nuestras aspiraciones respecto de temas clave de la organización a nivel interno, y a partir de dicho análisis, realizar un diagnóstico que nos permitirá conocer nuestras capacidades disponibles, decidir hacia dónde queremos ir, fijar nuestros objetivos y seleccionar nuestros planes de acción.