Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.21- Revisión de todo lo actuado durante el Análisis de contexto a nivel externo e interno

Segunda etapa: ES TIEMPO DE PENSAR ESTRATÉGICAMENTE

Submódulo 15.21- Revisión de todo lo actuado durante el Análisis de contexto a nivel externo e interno

Duración: a convenir

Durante este encuentro vamos a repasar las conclusiones y recomendaciones a las que hemos arribado después del dictado de los 19 módulos que nos llevó el Análisis de contexto a nivel externo e interno, con el fin de poder hacer una revisión integral de todo lo actuado y una evaluación general del proceso de dicho análisis.

Revisión de todo lo actuado durante los Análisis de contexto.

• Análisis de todos los documentos que contienen las conclusiones y recomendaciones que surgieron del dictado de los módulos y ejercicios correspondientes al Análisis de contexto a nivel macro y micro, externo e interno.

A continuación, el listado de los documentos, incluidas sus respectivas conclusiones y recomendaciones, que se fueron elaborando a lo largo de los 19 submódulos que nos llevó el Análisis del contexto VUCAF a nivel macro, micro, externo e interno en el que se desarrollan las operaciones de la empresa.

Análisis de contexto a nivel macro – Módulo 15

Análisis de contexto macro de la industria o sector en el que opera la empresa en las dimensiones política, económica, social y ambiental a nivel local, regional y global desde el abordaje VUCAF.

Análisis de contexto micro a nivel externo - Submódulos 15.1 al 15.9

15.1 Análisis del modelo de negocios.

15.2 Estudio de mercado.

15.3 La Matriz FODA.

15.4 Análisis del marco competitivo y coopetitivo.

15.5 Alianzas estratégicas y redes.

15.6 Gestión de riesgos

15,7 La Responsabilidad Social Empresaria (RSE)

15.8 Alineamiento de la estrategia con los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS)

15.9 GAP Analysis a nivel externo.

Análisis de contexto micro a nivel interno - Submódulos 15.10 al 15.20

15 10 Factores claves de impacto.

15.11 Acceso a capital y a fuentes de financiamiento.

15.12 Gestión de talento y sustentabilidad

15.13 La comunicación sostenible.

15.13.1 Posicionamiento, imagen y reputación de marca

15,13.2 Diálogo con las partes interesadas -stakeholders

15.14 Gestión del conocimiento.

15.15 La tecnología como vector de competitividad.

15.16 Innovación y rediseño.

15.17 Los procesos gerenciales: gestión y evaluación.

15.18 Management integrado

15.19 Indicadores, métricas, trazabilidad, medición de impacto y rendición de cuentas.

15.20 GAP Analysis a nivel interno.

Estos 22 documentos contienen las conclusiones y recomendaciones que hemos consensuado oportunamente durante el Análisis de contexto de la empresa y deberán ser leídos, analizados y estudiados en profundidad por todos los participantes del taller antes del próximo encuentro.

Objetivo: asegurarnos que antes de comenzar con el dictado de la tercera etapa del taller: ES TIEMPO DE ACTUAR ESTRATÉGICAMENTE, se ha alcanzado entre los participantes un alto nivel de consenso respecto de las características del contexto, tanto a nivel externo como interno, dónde se desarrollan la Estrategia corporativa y operativa de la empresa, y de esa forma, poder llegar al workshop estando todos alineados y en la misma página.