Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.10 - Análisis de contexto interno: Factores clave de impacto
Segunda etapa: ES TIEMPO DE PENSAR ESTRATÉGICAMENTE
Submódulo 15.10 - Análisis de contexto interno: Factores clave de impacto
Duración: a convenir
Los factores clave de impacto constituyen el diferencial de la organización y son imprescindibles para poder alcanzar los objetivos que nos hemos propuesto.
Son factores de los que depende el éxito o el fracaso de nuestra operación, por lo tanto, es necesario que los abordemos desde el modelo de la gestión sostenible, con el fin de asegurar, no solo la calidad de la gestión, sino también la correcta administración de los mismos para que podamos alcanzar los objetivos cuantitativos y cualitativos que nos hemos propuesto. Durante este ejercicio, los analizaremos desde el abordaje que nos proponen los modelos sistémicos, con el fin de comprender el alto grado de interdependencia y complementariedad que existe entre los factores entre sí, y de los mismos con el ecosistema sociotécnico llamado empresa.
Es importante tener en cuenta que dos de estos factores: el modelo de gestión sostenible y el pacto cultural, ya fueron analizados durante el dictado de los módulos anteriores, por lo tanto, no los tendremos en cuenta para este ejercicio. En esta ocasión, solo nos enfocaremos en aquellos factores clave que aún no han sido analizados y que son de vital importancia para el desarrollo y crecimiento de la empresa: el acceso al capital y a las fuentes de financiamiento, la gestión de talento, la comunicación sostenible, la gestión del conocimiento, la tecnología como vector de competitividad, y la innovación y el rediseño.
Ejercicio para el submódulo 15.10
Organizaremos con todos los participantes del taller una reunión para analizar en profundidad cómo se encuentra la organización respecto de cada uno de los factores clave de impacto –o factores clave para alcanzar el éxito–, que se mencionan a continuación:
· Acceso a capital y fuentes de financiamiento.
· Gestión de talento
· La comunicación sostenible.
· Gestión del conocimiento.
· La tecnología como vector de competitividad.
· Innovación y rediseño.
· Los procesos gerenciales.
Objetivo de este ejercicio: conocer el estado del arte de cada uno de los factores clave de impacto, que son el diferencial de competitividad imprescindible para alcanzar los objetivos que nos hemos propuesto como organización. A través de este análisis, podremos descubrir cuáles son aquellos factores que aún no se encuentran en un nivel óptimo de gestión, para tomar las medidas necesarias que nos permitirán, en el corto plazo, alcanzar niveles mínimos aceptables de operación, con el fin de incorporarlos en nuestro tablero de gestión de control.