Gestión por subjetivos

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Gestión por subjetivos

Esta forma de gestión propone tomar a la empresa/organización como algo propio, como si fuera nuestra, para trazar una verdadera correlación entre la vida familiar y laboral.

Para ello, es necesario devolver al mundo de la empresa la afectividad y el trato cercano, que se ha perdido. Cambiar los parámetros de gestión: pasar de la gestión por objetivos a la gestión por subjetivos. La gestión por objetivos homogeneiza. La gestión por subjetivos hace que surjan valores individuales por los que cada uno quiere aportar valor a la empresa u organización.

Ejes transversales omniabarcantes de la gestión por subjetivos

El siguiente listado presenta los ejes transversales que deben ser tenidos en cuenta a la hora de planificar una gestión por subjetivos y, posteriormente, evaluarla. Integran la nueva agenda de la sociedad y de su aplicación depende que las empresas reciban la licencia social que necesitan para operar. También se mencionan las virtudes y los valores tradicionales siempre vigentes.


10 principios macro:

1. Principio de realidad 2 Abordaje sistémico de la realidad (y de la virtualidad) 3. Principio de incertidumbre y complejidad 4. Transversalidad 5. Aplicación del principio de precaución y Principio de prevención 6. Aplicación del principio de Corresponsabilidad e Interdependencia 7. Principio de trascendencia y principio de ejemplaridad 8. Principio de Solidaridad, solicitud y reciprocidad 9. Principio de legalidad. 10 La Ecobioética y la Ética del cuidado

Otros

 Creación de valor sostenible

 Abordaje de largo plazo

 Valoración de la diversidad

 Respeto por la singularidad

 Respeto por la capacidad de carga

 Eco-eficiencia

 Conservación y gestión de los Bienes comunes

 Gobernabilidad

 Gobernabilidad democrática y Estado de Derecho

 Horizontalidad del poder

 Derechos de primera, segunda y tercera generación

 Democracia participativa

 Democracia ecológico social planetaria

 Sociedad civil organizada

 Ciudadanía activa

 Construcción social

 Democratización de las organizaciones

 Legitimidad

 Validación externa

 Transparencia

 Libre acceso libre a la información y a los actos de gobierno de las organizaciones

 Rendición de cuentas

 Medición de impacto

 Igualdad de acceso a las oportunidades

 Equidad

 Equidad intergénero

 Equidad intergeneracional

 Inclusión social

 Inclusión digital

 Igualdad de acceso a las TyCs

 Diálogo multicultural, multisectorial y multiparte

 Construcción de capital social

 Asociación

 Cogestión

 Gestión de riesgo y Gerenciamiento de crisis

 Resiliencia

 Desarrollo humano sostenible

 Economía social de mercado

 Economías solidarias

 Capitales privados con fines públicos.

 Negocios en la base de la pirámide

 Microcréditos.

 Nueva Filantropía

 Comercio Justo

 Consumo responsable y solidario

 Responsabilidad Social Empresaria (RSE)

 Coopetencia

 Corresponsabilidad e interdependencia

 Organizaciones de nueva generación

 Liderazgo

 Globalización

 Ciudadano y ciudadanía global

 Nueva diplomacia

 Cultura de paz

 Sostenibilidad 2.0

 Desiderabilidad

 Comunicación sostenible

 Gestión del conocimiento

 Codiseño

 Trazabilidad ambiental y Trazabilidad social

 Autogestión

 Autorregulación

 Decrecimiento sostenible

 Límites planetarios

 Abordaje de lo disruptivo

 Nuevas economías

 Reducir , Reutilizar

 Gestión de la biodiversidad y de los ecosistemas

 Regeneración de ecosistemas naturales y culturales.}

 Negocios inclusivos

 Sustentabilidad política

 Economía inclusiva, verde y responsable


Las Virtudes y los Valores Tradicionales

Amor – Justicia – Compasión – Humildad – Persistencia – Nobleza.

Prudencia – Justicia – Fortaleza – Templanza.

Libertad– Igualdad/Equidad – Fraternidad.

Universalización de los Derechos Humanos

Dignidad humana