Materiales e insumos para el taller de liderazgo y estrategia
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- El estatuto, el acuerdo de accionistas y las actas de las asambleas del último año (análisis y revisión interna con el número uno de la empresa).
- Recolección de publicaciones que haya editado la empresa en los últimos años: informes, papers, newsletters, libros, etc.
- Informe que cuente la historia de la empresa, describiendo sus primeros años de vida, principales logros, y los responsables de haberlos alcanzado.
- Responder el cuestionario de las 50 preguntas frecuentes sobre la empresa.
- Organigrama de la empresa con el nombre y la descripción de los cargos y sus respectivas funciones y responsabilidades.
- Armado de una carpeta con los perfiles, CVs, números de teléfono y direcciones de mail de todas las personas que van a participar del taller.
- Manual operativo y manuales de procedimiento.
- Informe con la descripción de los productos y servicios, y listado de proyectos en los que se está trabajando en la actualidad: nombre de cada proyecto, responsable, fecha de inicio y finalización, carga horaria diaria, semanal o mensual, recursos, presupuesto, estructura, etc.
- Flujo mensual de trabajo por área, y cronograma de actividades a desarrollar de aquí hasta fin de año.
- Listado de los principales segmentos de clientes con una descripción de los productos y servicios que compra cada uno, y quién es el responsable dentro de la empresa de atenderlos.
- Listado actualizado de nuestras alianzas estratégicas con otras empresas, organizaciones e instituciones del sector social y público, y redes en las que operamos.
- Mapeo de referentes y stakeholders –personas, empresas, instituciones y organizaciones– que pueden afectar, o ser afectados por la actividad de la empresa.
- Descripción del modelo actual de gobernabilidad y toma de decisiones.
- Administración: facturación de los últimos tres años y herramientas de gestión y control administrativo que se usan actualmente. Plan de negocios económico financiero del corriente año.
- Listado de competidores y coopetidores actuales, divididos por región geográfica, segmento de mercado, productos y servicios, escala, habilidades distintivas, etc.
- Descripción de la tecnología con la que cuenta la empresa como vector de competitividad.
- Descripción de la tecnología con la que cuentan los empleados para llevar adelante sus tareas, y una breve descripción de las comodidades actuales de los puestos de trabajo y del clima laboral.
- Informe con las campañas de comunicación, publicidad, relaciones públicas e institucionales del último año. Listado de las direcciones de las páginas web, las redes sociales y los soportes on line que utiliza la empresa, promociones, presencia en eventos, merchandising, etc.
- Lugar que ocupa actualmente la empresa en los mercados en los que opera, crecimiento de los últimos cinco años y escala actual.
- Descripción de cómo le gustaría al CEO que fuera la empresa dentro de 10 años: pensar y definir cuál debería ser la escala, el volumen, la participación en los mercados, las habilidades distintivas de la organización, y el modelo de creación de valor integral.