Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.21- Revisión de todo lo actuado durante el Análisis de contexto a nivel externo e interno
Segunda etapa: ES TIEMPO DE PENSAR ESTRATÉGICAMENTE
Submódulo 15.21 organizaciones sociales - Revisión de todo lo actuado durante el Análisis de contexto a nivel externo e interno
Duración: a convenir
Durante este encuentro vamos a repasar las conclusiones y recomendaciones a las que hemos arribado después del dictado de los 19 módulos que nos llevó el Análisis de contexto a nivel externo e interno, con el fin de poder hacer una revisión integral de todo lo actuado y una evaluación general del proceso de dicho análisis.
Revisión de todo lo actuado durante los Análisis de contexto.
· Análisis de todos los documentos que contienen las conclusiones y recomendaciones que surgieron del dictado de los módulos y ejercicios correspondientes al Análisis de contexto a nivel macro y micro, externo e interno.
A continuación, el listado de los documentos, incluidas sus respectivas conclusiones y recomendaciones, que se fueron elaborando a lo largo de los 19 submódulos que nos llevó el Análisis del contexto VUCAF a nivel macro, micro, externo e interno en el que se desarrollan las operaciones de la organización.
Análisis de contexto macro del segmento de la sociedad en el que opera la organización en las dimensiones política, económica, social y ambiental a nivel local, regional y global desde el abordaje VUCAF.
Análisis de contexto micro a nivel externo - Submódulos 15.1 al 15.9
15.1 Análisis del modelo de negocios.
15.4 Análisis del marco competitivo y coopetitivo.
15.5 Alianzas estratégicas y redes.
15,7 La Responsabilidad Social de las Organizaciones (RSO)
15.8 Alineamiento de la estrategia con los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS)
15.9 GAP Analysis a nivel externo.
Análisis de contexto micro a nivel interno - Submódulos 15.10 al 15.20
15.10 Factores claves de impacto.
15.11 Acceso a fuentes de financiamiento.
15.13 La comunicación sostenible y las conversaciones con propósito.
15.13.1 Posicionamiento, imagen y reputación de marca
15,13.2 Diálogo con las partes interesadas -stakeholders
15.14 Gestión del conocimiento.
15.15 La tecnología como vector de competitividad en el sector social.
15.17 Los procesos gerenciales: gestión y evaluación.
15.18 Management sostenible integrado
15.19 Indicadores, métricas, trazabilidad, medición de impacto y rendición de cuentas.
15.20 GAP Analysis a nivel interno.
Estos 22 documentos contienen las conclusiones y recomendaciones que hemos consensuado oportunamente durante el Análisis de contexto de la organización y deberán ser leídos, analizados y estudiados en profundidad por todos los participantes del taller antes del próximo encuentro.
Objetivo: asegurarnos que antes de comenzar con el dictado de la tercera etapa del taller: ES TIEMPO DE ACTUAR ESTRATÉGICAMENTE, se ha alcanzado entre los participantes un alto nivel de consenso respecto de las características del contexto, tanto a nivel externo como interno, dónde se desarrollan la Estrategia corporativa y operativa de la organización social, y de esa forma, poder llegar al workshop estando todos alineados y en la misma página.