Cronograma de los módulos del taller de liderazgo y estrategia para empresas

CRONOGRAMA DE LOS MÓDULOS DE REUNIÓN

Índice

Primera etapa: ES TIEMPO DE PREPARARNOS

Módulo 1: Conociéndonos y generando confianza.

Módulo 2: De los sueños individuales al sueño colectivo.

Módulo 3: Revisión de los contenidos del Taller, los módulos de trabajo y el cronograma de reuniones.

Módulo 4: Dictado de la conferencia sobre “Cambio de paradigma hacia la sustentabilidad y la regeneración, y la creación de valor integral”

Módulo 5: Alineamiento organizacional: construyendo consensos.

Módulo 6: Discusión acerca del Ciclo de vida en el que se encuentra la empresa

Módulo 7: Revisión del Propósito, la Misión y la Visión de la empresa

Módulo 8: Definición de aquellas cosas que nunca deberían cambiar dentro de la empresa

Módulo 9: Identificación de las necesidades urgentes y los temas importantes: aquellas cosas que sí deberían cambiar dentro de la empresa

Módulo 10: Repaso del Modelo Penta y su aplicación en la empresa

Módulo 11: Definición del Pacto Cultural, el Manifiesto y el Código de ética de la empresa

Submódulo 11.1: Liderazgo en valores para la sustentabilidad.

Submódulo 11.2: Manifiesto y Código de ética

Módulo 12: Introducción a la Gestión sostenible: la complementación entre la gestión por objetivos y la gestión por subjetivos.

Submódulo 12.1: Abordaje de la Gestión por objetivos

Submódulo 12.2: Gestión por subjetivos.

Submódulo 12.3: El paradigma de la insostenibilidad

Módulo 13: Revisión de todo lo actuado en la primera etapa del Taller de liderazgo y estrategia.

Segunda etapa: ES TIEMPO DE PENSAR ESTRATÉGICAMENTE

Módulo 14: Presentación de la segunda etapa del Taller de liderazgo y estrategia y del Workshop para aumentar la competitividad y coopetitividad de la empresa

Módulo 15: Análisis del contexto macro y micro a nivel externo e interno en el que se desarrollan las operaciones de la empresa

Análisis de contexto a nivel micro externo

Submódulo 15.1: Análisis del modelo de negocios

Submódulo 15.2: Estudio de mercado

Submódulo 15.3: La Matriz FODA

Submódulo 15.4: Análisis del marco competitivo y coopetitivo

Submódulo 15.5: Alianzas estratégicas, alianzas colaborativas y redes

Submódulo 15.6: Gestión de riesgos

Submódulo 15.7: Responsabilidad Social Empresaria

Submódulo 15.7.1 – Los criterios ESG y la economía de impacto

Submódulo 15.8: Alineamiento con los Objetivos de desarrollo sostenible

Submódulo 15.9: GAP Analysis a nivel externo

Análisis de contexto a nivel micro interno

Submódulo 15.10: Factores clave de impacto -

Submódulo 15.11 Acceso a capital y fuentes de financiamiento

Submódulo 15.12: Gestión de talento y sustentabilidad

Submódulo 15.13: La comunicación sostenible

Submódulo 15.13.1: Posicionamiento, imagen y reputación de marca

Submódulo 15.13.2 Diálogo con las partes interesadas – stakeholders

Submódulo 15.14: Gestión del conocimiento

Submódulo 15.15: La tecnología como vector de competitividad

Submódulo 15.16: Innovación y rediseño

Submódulo 15.17: Los procesos gerenciales

Submódulo 15.18: Management sistémico integrado

Submódulo 15.19: Indicadores, métricas, trazabilidad, medición de impacto y rendición de cuentas

Submódulo 15.20: GAP Analysis a nivel interno

Submódulo 15.21: Revisión de todo lo actuado durante el Análisis de contexto

Tercera etapa: ES TIEMPO DE ACTUAR ESTRATÉGICAMENTE

Módulo 16: Workshop de estrategia y liderazgo para aumentar la competitividad y coopetitividad de la empresa

Módulo 17: Revisión de los resultados del Workshop y las conclusiones a las que se arribó durante el dictado del mismo.

Módulo 18: Dimensiones de la creación de valor económico sostenible y las nuevas economías.

Módulo 19: Plan estratégico integrado de la empresa: diseño y armado.

Módulo 20: Prácticas complementarias recomendadas con el acompañamiento de especialistas.

Módulo 21: Presentación del “Plan estratégico integrado de la empresa” en sociedad.

Módulo 22: Cierre de las actividades del Taller y definición de los próximos pasos.