Resumen Submódulo 15.3 - Análisis de contexto interno y externo: Análisis FODA
Taller de liderazgo y estrategia para empresas
Segunda etapa: ES TIEMPO DE PENSAR ESTRATÉGICAMENTE
Resumen Submódulo 15.3 - Análisis de contexto interno y externo: Análisis FODA
Lecturas obligatorias:
1. Matriz FODA
2. AFODAR - Innovación y Estrategia
Resumen de conceptos
Análisis FODA
El análisis o matriz FODA nos ayuda a evaluar los problemas dentro y fuera de la organización. Está compuesto por una evaluación de las competencias internas: fortalezas (F) y debilidades (D), y las competencias externas: las oportunidades (O) y amenazas (A).
A través de este análisis podremos identificar claramente nuestras fortalezas, y decidir de qué forma las vamos a consolidar; nuestras oportunidades y ver cómo las vamos a aprovechar; nuestras debilidades, y de qué forma las vamos a superar; y descubrir las amenazas que nos acechan, y de qué forma las vamos a neutralizar. Una vez que hemos definido la forma en la que vamos a consolidar las fortalezas, aprovechar las oportunidades, superar las debilidades y neutralizar las amenazas, tendremos los insumos necesarios para poder volcar estos aprendizajes y conclusiones al Plan estratégico sostenible de la organización.
Un análisis FODA se realiza normalmente cuando una empresa comienza y periódicamente en la planificación estratégica.
Las fortalezas son atributos internos sobre los que la organización tiene el control y consistirán en factores positivos que la empresa puede construir, crear y mantener una ventaja competitiva sostenible.
Las oportunidades son factores externos que la empresa puede utilizar para construir una ventaja competitiva.
Las debilidades, o puntos débiles, son factores internos negativos, tales como una mala ubicación, reputación negativa o la falta de experiencia en marketing. Estos incluyen los factores internos que pueden inhibir la capacidad de la empresa para alcanzar sus objetivos.
Las amenazas son factores externos, tales como un nuevo competidor o la existencia de demasiados competidores en el mercado local.
Para llevar a cabo un análisis FODA, una empresa debe buscar la participación de una variedad de fuentes, tanto dentro como fuera de la compañía, para determinar si las percepciones internas coinciden con el punto de vista del mercado.
El objetivo central del análisis FODA reside el curso de acción que se tomará una vez que las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas han sido detectadas.
¿Cuáles son nuestras Fortalezas? Consolidarlas
¿Dónde están las Oportunidades? Aprovecharlas
¿Cuáles son nuestras Debilidades? Superarlas
¿Dónde quedan las Amenazas? Neutralizarlas
Ventajas de un análisis FODA
1. Puede ayudar a las empresas a identificar áreas de crecimiento.
2. Proporciona un resumen visual del negocio.
3. Se puede hacer de forma rápida y optimizada a través de la interacción.
4. Proporcionar puntos de partida para las discusiones y nuevas ideas.
5. Versatilidad: se puede utilizar para analizar el negocio en general, el segmento de los negocios o incluso para hacer un análisis personal.
Desventajas de un análisis FODA
1. Fuentes de información
2. Simplificación excesiva
3. Identificación de elementos.
4. Falta de control.
Ejemplos de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
Ejemplos de Fortalezas:
- Buen ambiente laboral
- Proactividad en la gestión
- Conocimiento del mercado
- Grandes recursos financieros
- Buena calidad del producto final
- Posibilidades de acceder a créditos
- Equipamiento de última generación
- Experiencia de los recursos humanos
- Recursos humanos motivados y contentos
- Procesos técnicos y administrativos de calidad
- Características especiales del producto que se oferta
- Cualidades del servicio que se considera de alto nivel
Ejemplos de Oportunidades:
- Regulación a favor
- Competencia débil
- Mercado mal atendido
- Necesidad del producto
- Inexistencia de competencia
- Tendencias favorables en el mercado
- Fuerte poder adquisitivo del segmento meta. Ejemplos de Debilidades:
- Salarios bajos
- Equipamiento viejo
- Falta de capacitación
- Problemas con la calidad
- Reactividad en la gestión
- Mala situación financiera
- Incapacidad para ver errores
- Capital de trabajo mal utilizado
- Deficientes habilidades gerenciales
- Poca capacidad de acceso a créditos
- Falta de motivación de los recursos humanos
- Producto o servicio sin características diferenciadoras
Ejemplos de Amenazas:
- Conflictos gremiales
- Regulación desfavorable
- Cambios en la legislación
- Competencia muy agresiva
- Aumento de precio de insumos
- Segmento del mercado contraído
- Tendencias desfavorables en el mercado
- Competencia consolidada en el mercado
- Inexistencia de competencia (no se sabe cómo reaccionará el mercado)
AFODAR - Innovación y Estrategia
La decisión de Estrategia Competitiva exige dar respuesta a la pregunta: ¿por qué pretende esa empresa ser líder rentable y preferida en cada uno de esos negocios? La respuesta se encuentra a través de la identificación de aspiraciones, fortalezas, debilidades, amenazas, oportunidades y resultados (AFODAR, no FODA), y las imprescindibles iniciativas de innovación para hacer lo mejor todavía mejor.
· Innovación para alcanzar aspiraciones
· Innovación para consolidar fortalezas
· Innovación para superar debilidades
· Innovación para neutralizar amenazas
· Innovación para aprovechar oportunidades
· Innovación para concretar resultados
En definitiva, innovación estratégica para liderar el futuro. Lo que buscamos es asegurar que cada negocio disponga de Ventajas Competitivas desde el lado de los Mercados y Capacidades Distintivas desde el lado de los Recursos.
Cuestionario del submódulo 15.3
1. ¿Qué es el análisis FODA?
Respuesta
El análisis o matriz FODA nos ayuda a evaluar los problemas dentro y fuera de la organización. Está compuesto por una evaluación de las competencias internas: fortalezas (F) y debilidades (D), y las competencias externas: las oportunidades (O) y amenazas (A).
2. ¿Para qué sirve el análisis FODA?
Respuesta
El análisis o matriz FODA nos ayuda a identificar claramente nuestras fortalezas, y decidir de qué forma las vamos a consolidar; nuestras oportunidades y ver cómo las vamos a aprovechar; nuestras debilidades, y de qué forma las vamos a superar; y descubrir las amenazas que nos acechan, y de qué forma las vamos a neutralizar. Una vez que hemos definido la forma en la que vamos a consolidar las fortalezas, aprovechar las oportunidades, superar las debilidades y neutralizar las amenazas, tendremos los insumos necesarios para poder volcar estos aprendizajes y conclusiones al Plan estratégico sostenible de la organización.
3. ¿Cuándo se realiza un análisis FODA?
Respuesta
Un análisis FODA se realiza normalmente cuando una empresa comienza y periódicamente en la planificación estratégica.
4. ¿Qué son las fortalezas?
Respuesta
Las fortalezas son atributos internos sobre los que la organización tiene el control y consistirán en factores positivos que la empresa puede construir, crear y mantener una ventaja competitiva sostenible.
5. ¿Qué son las oportunidades?
Respuesta
Las oportunidades son factores externos que la empresa puede utilizar para construir una ventaja competitiva.
6. ¿Qué son las debilidades?
Respuesta
Las debilidades, o puntos débiles, son factores internos negativos, tales como una mala ubicación, reputación negativa o la falta de experiencia en marketing. Estos incluyen los factores internos que pueden inhibir la capacidad de la empresa para alcanzar sus objetivos.
7. ¿Qué son las amenazas?
Respuesta
Las amenazas son factores externos, tales como un nuevo competidor o la existencia de demasiados competidores en el mercado local.
8. Una vez que ya hemos identificado las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas, ¿qué debemos hacer?
Respuesta
¿Cuáles son nuestras Fortalezas? Consolidarlas
¿Dónde están las Oportunidades? Aprovecharlas
¿Cuáles son nuestras Debilidades? Superarlas
¿Dónde quedan las Amenazas? Neutralizarlas
9. ¿Cuáles son las ventajas del análisis FODA?
Respuesta
1. Puede ayudar a las empresas a identificar áreas de crecimiento.
2. Proporciona un resumen visual del negocio.
3. Se puede hacer de forma rápida y optimizada a través de la interacción.
4. Proporcionar puntos de partida para las discusiones y nuevas ideas.
5. Versatilidad: se puede utilizar para analizar el negocio en general, el segmento de los negocios o incluso para hacer un análisis personal.
10. ¿Cuáles son las desventajas de un análisis FODA?
Respuesta
1. Fuentes de información
2. Simplificación excesiva
3. Identificación de elementos.
4. Falta de control.
11. Por favor, escriba tres ejemplos de Fortalezas.
Respuesta
- Buen ambiente laboral
- Proactividad en la gestión
- Conocimiento del mercado
- Grandes recursos financieros
- Buena calidad del producto final
- Posibilidades de acceder a créditos
- Equipamiento de última generación
- Experiencia de los recursos humanos
- Recursos humanos motivados y contentos
- Procesos técnicos y administrativos de calidad
- Características especiales del producto que se oferta
- Cualidades del servicio que se considera de alto nivel
12. Por favor, escriba tres ejemplos de Oportunidades
Respuesta
- Regulación a favor
- Competencia débil
- Mercado mal atendido
- Necesidad del producto
- Inexistencia de competencia
- Tendencias favorables en el mercado
- Fuerte poder adquisitivo del segmento meta
13. Por favor, escriba tres ejemplos de Debilidades.
Respuesta
- Salarios bajos
- Equipamiento viejo
- Falta de capacitación
- Problemas con la calidad
- Reactividad en la gestión
- Mala situación financiera
- Incapacidad para ver errores
- Capital de trabajo mal utilizado
- Deficientes habilidades gerenciales
- Poca capacidad de acceso a créditos
- Falta de motivación de los recursos humanos
- Producto o servicio sin características diferenciadoras
14. Por favor, escriba tres ejemplos de Amenazas.
Respuesta
- Conflictos gremiales
- Regulación desfavorable
- Cambios en la legislación
- Competencia muy agresiva
- Aumento de precio de insumos
- Segmento del mercado contraído
- Tendencias desfavorables en el mercado
- Competencia consolidada en el mercado
- Inexistencia de competencia (no se sabe cómo reaccionará el mercado)