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  1. Woke vs. Anti-woke‏‎ (2 enlaces)
  2. Justicia vecinal‏‎ (2 enlaces)
  3. Comunicación y regeneración‏‎ (2 enlaces)
  4. Es el dos por ciento que cuenta‏‎ (2 enlaces)
  5. Liderazgo estilo coaching (entrenador)‏‎ (2 enlaces)
  6. Resumen Submódulo 15.13.2: Diálogo con las partes interesadas – stakeholders‏‎ (2 enlaces)
  7. Educación ambiental‏‎ (2 enlaces)
  8. Yvon Chouinard‏‎ (2 enlaces)
  9. Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.7.1 – Los criterios ESG y la economía de impacto‏‎ (2 enlaces)
  10. Liderazgo que marca el paso‏‎ (2 enlaces)
  11. Resumen Submódulo 15.17: Los procesos gerenciales, gestión y evaluación‏‎ (2 enlaces)
  12. Dinero: naturaleza, funciones, tipo y representación‏‎ (2 enlaces)
  13. Estrés en el ecosistema‏‎ (2 enlaces)
  14. Liderazgo visionario‏‎ (2 enlaces)
  15. Resumen Submódulo 15.20: GAP Analysis a nivel interno‏‎ (2 enlaces)
  16. Resumen Submódulo 15.20 organizaciones sociales: GAP Analysis a nivel interno‏‎ (2 enlaces)
  17. Resumen Submódulo 15.5 organizaciones sociales - Alianzas estratégicas y redes‏‎ (2 enlaces)
  18. Guía del taller de estrategia y liderazgo para empresas‏‎ (2 enlaces)
  19. Resumen Submódulo 15.8 organizaciones sociales: Alineamiento con los Objetivos de desarrollo sostenible - ODS‏‎ (2 enlaces)
  20. Resumen Módulo 10 organizaciones sociales: Repaso del Modelo sistémico Penta y su aplicación en la organización social‏‎ (2 enlaces)
  21. Alineando la innovación en las organizaciones sociales con los ODS‏‎ (2 enlaces)
  22. Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Submódulo 15.13.1 - Análisis de contexto externo: Posicionamiento, imagen y reputación de marca‏‎ (2 enlaces)
  23. Malcolm Gladwell‏‎ (2 enlaces)
  24. Cambio climático‏‎ (2 enlaces)
  25. Resumen Módulo 16 organizaciones sociales: Workshop para aumentar la competitividad y coopetitividad de la organización social‏‎ (2 enlaces)
  26. No Logo: El poder de las marcas‏‎ (2 enlaces)
  27. Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 19 - Plan estratégico integrado de la empresa: diseño e implementación‏‎ (2 enlaces)
  28. Construcción de redes‏‎ (2 enlaces)
  29. Resumen Módulo 2 Organizaciones sociales: Descubriendo las expectativas y los sueños individuales‏‎ (2 enlaces)
  30. Prácticas complementarias recomendadas para organizaciones sociales con el acompañamiento de especialistas‏‎ (2 enlaces)
  31. Convivencia según Leonardo Boff‏‎ (2 enlaces)
  32. Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 5 - Alineamiento organizacional: construyendo consensos‏‎ (2 enlaces)
  33. Combustibles fósiles‏‎ (2 enlaces)
  34. Resumen Módulo 7 organizaciones sociales: Revisión del Propósito, la Misión y la Visión de la organización social‏‎ (2 enlaces)
  35. Teoría, teoría de la práctica y práctica‏‎ (2 enlaces)
  36. Capital Social‏‎ (2 enlaces)
  37. Resumen Submódulo 11.2 organizaciones sociales: Manifiesto y Código de ética‏‎ (2 enlaces)
  38. Resumen Submódulo 15.10 organizaciones sociales: Factores clave de impacto‏‎ (2 enlaces)
  39. The Global Negotiator’s Checklist‏‎ (2 enlaces)
  40. Accountability‏‎ (2 enlaces)
  41. Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 15.21- Revisión de todo lo actuado durante el Análisis de contexto a nivel externo e interno‏‎ (2 enlaces)
  42. Sistemas de influencia‏‎ (2 enlaces)
  43. Cabalá‏‎ (2 enlaces)
  44. Resumen Submódulo 15.13.2 organizaciones sociales: Diálogo con las partes interesadas – stakeholders‏‎ (2 enlaces)
  45. Educación para la paz como método de prevención de conflictos‏‎ (2 enlaces)
  46. ¿Cómo entender el lenguaje de los Objetivos de Desarrollo Sostenible?‏‎ (2 enlaces)
  47. Canje de deuda por naturaleza‏‎ (2 enlaces)
  48. Resumen Submódulo 15.17 organizaciones sociales: Los procesos gerenciales, gestión y evaluación‏‎ (2 enlaces)
  49. ¿Para qué sirve el Taller de liderazgo y estrategia?‏‎ (2 enlaces)
  50. Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Módulo 16 - Dictado del “Workshop para aumentar la competitividad y coopetitividad de la organización social”‏‎ (2 enlaces)

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