Diferencia entre revisiones de «Cronograma de los módulos del taller de liderazgo y estrategia para empresas»
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'''[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 4 - Dictado de la conferencia sobre “Cambio de paradigma hacia la sustentabilidad y la regeneración, y la creación de valor integral”|Módulo 4: Dictado de la conferencia sobre “Cambio de paradigma hacia la sustentabilidad y la regeneración, y la creación de valor integral”]]''' | '''[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 4 - Dictado de la conferencia sobre “Cambio de paradigma hacia la sustentabilidad y la regeneración, y la creación de valor integral”|Módulo 4: Dictado de la conferencia sobre “Cambio de paradigma hacia la sustentabilidad y la regeneración, y la creación de valor integral”]]''' | ||
− | '''Módulo 5: Alineamiento organizacional: construyendo consensos.''' | + | '''[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 5 - Alineamiento organizacional: construyendo consensos|Módulo 5: Alineamiento organizacional: construyendo consensos]].''' |
− | '''Módulo 6: Discusión acerca del Ciclo de vida en el que se encuentra la empresa''' | + | '''[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 6 - Discusión acerca del Ciclo de vida en el que se encuentra la empresa|Módulo 6: Discusión acerca del Ciclo de vida en el que se encuentra la empresa]]''' |
− | '''Módulo 7: Revisión del Propósito, la Misión y la Visión de la empresa''' | + | '''[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 7 - Revisión del Propósito, la Misión y la Visión de la empresa|Módulo 7: Revisión del Propósito, la Misión y la Visión de la empresa]]''' |
− | '''Módulo 8: Definición de aquellas cosas que nunca deberían cambiar dentro de la empresa''' | + | '''[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 8 - Definición de aquellas cosas que nunca tienen que cambiar dentro de la empresa|Módulo 8: Definición de aquellas cosas que nunca deberían cambiar dentro de la empresa]]''' |
− | '''Módulo 9: Identificación de las necesidades urgentes y los temas importantes: aquellas cosas que sí deberían cambiar dentro de la empresa''' | + | '''[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 9 - Identificación de las necesidades urgentes y los temas importantes, o aquellas cosas que sí deberían cambiar dentro de la empresa.|Módulo 9: Identificación de las necesidades urgentes y los temas importantes: aquellas cosas que sí deberían cambiar dentro de la empresa]]''' |
− | '''Módulo 10: Repaso del Modelo Penta y su aplicación en la empresa''' | + | '''[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 10 - Repaso del Modelo sistémico Penta y su aplicación en la empresa|Módulo 10: Repaso del Modelo Penta y su aplicación en la empresa]]''' |
− | '''Módulo 11: Definición del Pacto Cultural, el Manifiesto y el Código de ética de la empresa''' | + | '''[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 11 - Definición del Pacto Cultural, el Manifiesto y el Código de ética de la empresa|Módulo 11: Definición del Pacto Cultural, el Manifiesto y el Código de ética de la empresa]]''' |
− | '''Submódulo 11.1: Liderazgo en valores para la sustentabilidad.''' | + | '''[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 11.1 - Liderazgo en valores para la sustentabilidad y la regeneración|Submódulo 11.1: Liderazgo en valores para la sustentabilidad.]]''' |
− | '''Submódulo 11.2: Manifiesto y Código de ética''' | + | '''[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 11.2 - Manifiesto y Código de ética|Submódulo 11.2: Manifiesto y Código de ética]]''' |
− | '''Módulo 12: Introducción a la Gestión sostenible: la complementación entre la gestión por objetivos y la gestión por subjetivos.''' | + | '''[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Módulo 12 - Introducción a la Gestión sostenible integrada: complementación entre la gestión por objetivos y la gestión por subjetivos|Módulo 12: Introducción a la Gestión sostenible: la complementación entre la gestión por objetivos y la gestión por subjetivos.]]''' |
− | '''Submódulo 12.1: Abordaje de la Gestión por objetivos''' | + | '''[[Taller de liderazgo y estrategia para empresas: Submódulo 12.1 - Abordaje de la Gestión por objetivos|Submódulo 12.1: Abordaje de la Gestión por objetivos]]''' |
'''Submódulo 12.2: Gestión por subjetivos.''' | '''Submódulo 12.2: Gestión por subjetivos.''' |
Revisión del 18:49 4 abr 2023
CRONOGRAMA DE LOS MÓDULOS DE REUNIÓN
Índice
Primera etapa: ES TIEMPO DE PREPARARNOS
Módulo 1: Conociéndonos y generando confianza.
Módulo 2: De los sueños individuales al sueño colectivo.
Módulo 5: Alineamiento organizacional: construyendo consensos.
Módulo 6: Discusión acerca del Ciclo de vida en el que se encuentra la empresa
Módulo 7: Revisión del Propósito, la Misión y la Visión de la empresa
Módulo 8: Definición de aquellas cosas que nunca deberían cambiar dentro de la empresa
Módulo 10: Repaso del Modelo Penta y su aplicación en la empresa
Módulo 11: Definición del Pacto Cultural, el Manifiesto y el Código de ética de la empresa
Submódulo 11.1: Liderazgo en valores para la sustentabilidad.
Submódulo 11.2: Manifiesto y Código de ética
Submódulo 12.1: Abordaje de la Gestión por objetivos
Submódulo 12.2: Gestión por subjetivos.
Submódulo 12.3: El paradigma de la insostenibilidad
Módulo 13: Revisión de todo lo actuado en la primera etapa del Taller de liderazgo y estrategia.
Segunda etapa: ES TIEMPO DE PENSAR ESTRATÉGICAMENTE
Módulo 14: Presentación de la segunda etapa del Taller de liderazgo y estrategia y del Workshop para aumentar la competitividad y coopetitividad de la empresa
Módulo 15: Análisis del contexto macro y micro a nivel externo e interno en el que se desarrollan las operaciones de la empresa
Submódulo 15.1: Análisis del modelo de negocios
Submódulo 15.2: Estudio de mercado
Submódulo 15.3: La Matriz FODA
Submódulo 15.4: Análisis del marco competitivo y coopetitivo
Submódulo 15.5: Alianzas estratégicas, alianzas colaborativas y redes
Submódulo 15.6: Gestión de riesgos
Submódulo 15.7: Responsabilidad Social Empresaria
Submódulo 15.8: Alineamiento con los Objetivos de desarrollo sostenible
Submódulo 15.9: GAP Analysis a nivel externo
Submódulo 15.10: Factores clave de impacto -
Submódulo 15.11 Acceso a capital y fuentes de financiamiento
Submódulo 15.12: Gestión de talento y sustentabilidad
Submódulo 15.13: La comunicación sostenible
Submódulo 15.13.1: Posicionamiento, imagen y reputación de marca
Submódulo 15.13.2 Diálogo con las partes interesadas – stakeholders
Submódulo 15.14: Gestión del conocimiento
Submódulo 15.15: La tecnología como vector de competitividad
Submódulo 15.16: Innovación y rediseño
Submódulo 15.17: Los procesos gerenciales
Submódulo 15.18: Management integrado
Submódulo 15.19: Indicadores, métricas, trazabilidad, medición de impacto y rendición de cuentas
Submódulo 15.20: GAP Analysis a nivel interno
Submódulo 15.21: Revisión de todo lo actuado durante el Análisis de contexto
Tercera etapa: ES TIEMPO DE ACTUAR ESTRATÉGICAMENTE
Módulo 16: Workshop de estrategia y liderazgo para aumentar la competitividad y coopetitividad de la empresa
Módulo 17: Revisión de los resultados del Workshop y las conclusiones a las que se arribó durante el dictado del mismo.
Módulo 18: Dimensiones de la creación de valor económico sostenible y las nuevas economías.
Módulo 19: Plan estratégico integrado de la empresa: diseño y armado.
Módulo 20: Prácticas complementarias recomendadas con el acompañamiento de especialistas.
Módulo 21: Presentación del “Plan estratégico integrado de la empresa” en sociedad.
Módulo 22: Cierre de las actividades del Taller y definición de los próximos pasos.