Diferencia entre revisiones de «Taller de liderazgo y estrategia para organizaciones sociales: Módulo 20 - Prácticas complementarias recomendadas con el acompañamiento de especialistas»
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| + | * [https://www.sosteniblepedia.org/index.php/Estudio_de_prefactibilidad_para_proyectos_de_organizaciones_sociales Estudios de prefactibilidad para organizaciones sociales] | ||
* [[Valores de la sustentabilidad y la regeneración|Formación en valores]]. | * [[Valores de la sustentabilidad y la regeneración|Formación en valores]]. | ||
* [https://www.sosteniblepedia.org/index.php/Gerenciamiento_de_crisis Gerenciamiento de crisis de comunicación]. | * [https://www.sosteniblepedia.org/index.php/Gerenciamiento_de_crisis Gerenciamiento de crisis de comunicación]. | ||
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* [[Innovación en el sector social]]. | * [[Innovación en el sector social]]. | ||
* [[Investigación de mercado para organizaciones sociales]]. | * [[Investigación de mercado para organizaciones sociales]]. | ||
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* [[Liderazgo en valores]]. | * [[Liderazgo en valores]]. | ||
| + | * [https://integratedreporting.org/wp-content/uploads/2015/03/13-12-08-THE-INTERNATIONAL-IR-FRAMEWORK-SPANISH-1.pdf Marco de reportes integrados] | ||
* [https://es.wikipedia.org/wiki/Cliente_misterioso Mystery shopper – Cliente misterioso]. | * [https://es.wikipedia.org/wiki/Cliente_misterioso Mystery shopper – Cliente misterioso]. | ||
| + | * [[Negociaciones efectivas]] | ||
* [[Normas ISO|Normas para la excelencia y la calidad]]. | * [[Normas ISO|Normas para la excelencia y la calidad]]. | ||
* [[Nowhere|Nowhere: Cambio cultural]] | * [[Nowhere|Nowhere: Cambio cultural]] | ||
* [[Nuevas economías]] | * [[Nuevas economías]] | ||
| + | * [[Regeneración]] | ||
* [https://es.wikipedia.org/wiki/Reingenier%C3%ADa_de_procesos Reingeniería de procesos]. | * [https://es.wikipedia.org/wiki/Reingenier%C3%ADa_de_procesos Reingeniería de procesos]. | ||
* [[Responsabilidad social de las organizaciones (RSO)|RSO]]. | * [[Responsabilidad social de las organizaciones (RSO)|RSO]]. | ||
* [https://en.wikipedia.org/wiki/Theory_U Teoría U]. | * [https://en.wikipedia.org/wiki/Theory_U Teoría U]. | ||
Revisión actual del 16:38 11 sep 2023
Tercera etapa: ES TIEMPO DE ACTUAR ESTRATÉGICAMENTE
Módulo 20 organizaciones sociales- Prácticas complementarias recomendadas con el acompañamiento de especialistas
Duración: 3 horas
Una vez finalizado el Plan estratégico integrado de la organización, analizaremos el listado de las “Prácticas complementarias recomendadas con el acompañamiento de especialistas”, con el fin de identificar aquellas prácticas en las que la organización no se encuentra, aún, en un nivel óptimo de operación. En este sentido, cuando uno no conoce la cancha en la que le toca jugar, es imprescindible recurrir a aquellos que sí la conocen (Inteligente no es aquel que sabe hacer las cosas, sino aquel que sabe a quién pedirle ayuda).
Una vez identificada el área de mejora, contrataremos un profesional o una consultoría especializada en dicha práctica, con el fin de poder alcanzar niveles mínimos aceptables de operación en esa materia, con el fin de poder profundizar nuestros conocimientos y competencias.
A continuación, un listado de prácticas complementarias que se recomienda evaluar:
- Análisis de contexto
- Alineamiento con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
- Auditoría de responsabilidad social para organizaciones sociales.
- Benchmarking en organizaciones del sector social
- Cadenas, redes de valor y clusters
- Comunicación sostenible.
- Conversaciones con propósito para organizaciones del sector social
- Cumplimiento normativo.
- Design Thinking.
- Diálogo con las partes interesadas y las organizaciones del sector social
- Doughnut economics.
- El ciclo de vida de las organizaciones sociales
- Estudios de prefactibilidad para organizaciones sociales
- Formación en valores.
- Gerenciamiento de crisis de comunicación.
- Gestión de talento en organizaciones sociales.
- Gestión del conocimiento.
- Innovación en el sector social.
- Investigación de mercado para organizaciones sociales.
- La digitalización de los “negocios” para organizaciones sociales y el marketing digital para organizaciones sociales.
- Liderazgo en valores.
- Marco de reportes integrados
- Mystery shopper – Cliente misterioso.
- Negociaciones efectivas
- Normas para la excelencia y la calidad.
- Nowhere: Cambio cultural
- Nuevas economías
- Regeneración
- Reingeniería de procesos.
- RSO.
- Teoría U.